青岛裕源集团先订制度后工作

本报讯（通讯员沈英甲、记者王大龙）青岛裕源集团是5年前由几个人靠10万元资金起步的，今年经有关部门评估，它的总资产已达数亿元。究其突飞猛进的原因，用其总裁的一句话，就是“先制度后工作”。

国有企业，若是在企业管理上没有章法，很难在市场竞争中发展。裕源集团总裁田越说，不能设想一个懒散缺乏朝气的团体能够胜任挑战。裕源集团组建以来就坚持军训，尽管这种军训无需吃大苦流大汗，但它要求每个员工要有组织纪律性以及敬业、服从管理的品格。

在裕源集团，一切业务活动都在严密的规章制度约束下运行。裕源集团的各类规章制度摞起来有一两尺高，凡是企业运作过程中有可能遇到的问题，规章制度中都做了明确规定。有人把裕源集团的管理模式称为“先制度后工作”，比如新成立的裕源百货公司打报告要求配车，总部则要求它先制订出车辆管理制度。在效益和制度之间，裕源集团先要制度。

田越旗帜鲜明地反对“混日子”。他抓管理抓得实，他断言“连自己卫生都搞不好的人，也不可能成大事！”。公司的精神面貌就是从卫生抓起，怪不得来公司访问的客人看不到地上的纸屑和烟头，也看不到窗台和桌面上的灰尘，因为每天早操前和下班时，全体员工都要参加扫除。